• Verstehen, wie Sie als Führungskraft Coaching-Kompetenz entwickeln und nutzen können.
• Wirkungsvolle Basisfähigkeiten des Coachings erlernen.
• Neue Impulse für Ihr Leadership gewinnen.
• Eine neue Qualität Ihrer Gesprächsführung entwickeln.
• Menschen besser verstehen, nachhaltig schneller zu Lösungen kommen.
• Freiheit und Fähigkeit in Ihnen und Ihrem Umfeld stärken.

• Die Power Coaching-Kompetenz in die Wirkung bringen.
• Die eigene Rolle kraftvoll gestalten.
• Menschen mit ihren Zielen empowern.
• Das Prinzip der Fülle kennenlernen und anwenden.
• Effektiv kommunizieren, aktiv zuhören und Bewusstsein fördern.
• Lösungskompetenz in Menschen und Teams aktivieren.
• Coaching-Tools und Coaching-Modelle erlernen.
• Coachinggespräche trainieren.

Wer gute Fragen stellen kann, erreicht Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Partner:innen besser, kommt schneller zu konkreten Lösungen, hat weniger Reibungsverlust. Die Qualität einer Stradivari entspringt nur zu einem sehr geringen Teil ihren Saiten. Das eigentlich Besondere ist ihr Klangkörper. Ähnlich ist es im KURZIMPULS-Coaching, wo Sie zwar einerseits erlernen, wie Sie mit den richtigen Fragen die gewünschten Töne anspielen, vor allem aber wie Sie durch Ihre Haltung den Raum dahinter öffnen – durch Ihre Fähigkeit, neue Klänge im Gespräch zu hören, vor allem die leisen. Die zu erfüllenden Entwicklungsaufgaben und Veränderungen sind mit Coaching-Kompetenz leichter zu erreichen. Diese ist ein Teil der neuen Führungskompetenz.

Natürlich gilt es als Führungskraft auch harte Zielvorgaben zu erreichen und Konflikte zu lösen. Aber durch die Entwicklung von Coaching-Kompetenz gelingt es, zunehmend eine neue Balance zu gestalten. Sie erschließen die Power einer zusätzlichen Ebene für mehr Kreativität, Vertrauen und Authentizität. So wird die Effizienz zwar weniger hart, aber nicht weniger effektiv, sondern im Gegenteil umso wirkungsvoller. Diese neue Kompetenz ist etwas, wovon jedes vorwärtsgewandte Unternehmen profitiert. Aber es braucht dazu jemanden, der fähig ist, diese Räume zu öffnen. Vielleicht gerade jemanden wie Sie.

Das Training findet in 3 zweitägigen Modulen im Präsenzformat statt. Zwischen den Modulen werden individuell vereinbarte Mentor-Coachings (insgesamt 12 Stunden) zu richtigen Power-Stunden, wo Sie mit Ihrem Coach an persönlichen Themen arbeiten und Ihre Coaching-Kompetenz weiterentwickeln. Sie üben, reflektieren und erhalten detailliertes Feedback.

• Führungserfahrung
• Kennenlerngespräch mit der Ausbildungsleitung

Teilnahme an allen Trainingsmodulen sowie das Absolvieren der Mentor-Coachings.

Weiterführende Informationen finden Sie auf Anfrage. Wir beraten Sie gerne persönlich.

Gerne bieten wir dieses Trainingsformat auch als Inhouse-Seminar für Ihr Unternehmen an. Das Training kann in Präsenz-, Online- oder Hybrid-Formaten stattfinden. Gemeinsam finden wir die für Sie individuell beste Lösung.